從日本的千年企業，我找到了日本長壽企業多的原因

日本有一家已經延續了1400多年歷史的企業，成立於公元578年，是由日本聖德太子從外國找來的1名工匠創業的企業，至今依然在日本許多領域發揮着重要的作用。這家企業是日本的一家建築公司，名字叫做株式會社金剛組，是世界上最古老的企業。



8 Z* q  w* Z4 E: J7 A金剛組在日本古代的代表作是四天王寺，在日本歷史的長河當中，這家公司與四天王寺有着不解之緣。1576年織田信長燒毀了四天王寺；1614年再次遭遇戰火。四天王寺曾經7次燒毀，但是都被金剛組重新修建。明治維新之後，日本寺廟土地制度得到改革，四天王寺失去了國家俸祿，而金剛組也面臨着市場化的沖擊。1955年，金剛組正式成立株式會社，完成了向現代化企業的轉變。

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2006年以後，金剛組脫離了家族經營體制，成為日本大型建築公司高松株式會社的旗下子公司，如今也在日本寺廟建設以及修繕方面發揮着重要作用。
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世界上一個國家能夠延續千年都是少數，更何況企業。經歷過戰亂年代的紛擾，也經歷過經濟危機的沖擊，卻依然能夠保持特色，在日本擁有一席之地，這並非是偶然。我認為能夠讓日本金剛組維持千年的原因，在於日本“文化繼承性”，從某方面來說，也是一種必然。這篇文章，我們就從日本文化繼承性的角度，來聊一聊日本長壽企業多的原因。

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我們回顧一下日本歷史，日本古代其實也有過戰亂，而且古代日本生活條件很苦，經常發生地震、海嘯等自然災害。在近代，也差一點被歐美殖民，成為西方的殖民地，但是經過明治維新成為了世界強國，但是之後經歷了二戰，最終以日本無條件投降而結束，但在此之後日本實現了經濟高速增長，並且讓當時世界頭號國家--美國都不得不認真對待。從這些歷史當中，能夠看到一個事情：日本從一次又一次的災難當中走出來，並且讓危機變成了轉機。
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! U* g* `3 K! F日語當中有一個詞語，叫做“水に流す”，這個詞語的意思是：相互之間放棄過去的仇恨，再度以新的關系共同開始。翻譯成中文，有一點兒“一笑泯恩仇”的意思。如果有危機的話，就會忘記之前的過節，一起努力度過危機，這也是日本的強項，也是日本中小百年企業能夠維持度過百年的精髓！
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' H7 k! ~% a6 K/ Z( F+ l1 ~; e形成這種文化的原因與日本的地理環境也有關系，日本常常被說成“島國”。相對應的是“大陸國家”，類似於美國或者中國。大陸國家因為土地遼闊，如果某個地方發生問題的話，就可以轉移到其他地方，美國就曾經發生過從東往西的大遷移。遷移之後，就會需要重新安定，所以一般美國的成功，都是在不認識的人當中然後取得成功。所以大陸文化圈的“宣傳”能力十分發達，比如演講、PPT等，比起內在，更在乎外在。

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相反，日本是一個島國，即便是發生問題，能夠遷移的地方也有限，所以就不得不與相熟的人進行交往生活。所以日本人很在意與相熟的人交往，願意與能夠信賴的人長期維持關系。如果用一個東西來形容日本人，那就是“蛋”，外殼看起來很硬，但是內在其實也是溫柔的。日本人做生意，一般都是想着“長期”，而非眼前。



與日本人做過生意的人，應該有這樣的體會：最初獲得日本人的信任很難，就如同在推一個巨大的鐵門一樣。但是一旦攻克了第一關，那就有可能成為朋友，並且會交易很長時間，讓自己的公司“旱澇保收”。
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很多人都說日本人難以理解，不清楚日本人說話背後的含義。就像之前說的那樣，日本是一個島國，在同一個島國生活的日本人，有着共同的文化背景，其構成成員之間，也有相互信賴的文化，而日本人與日本人之間的溝通，都是以共同文化為前提的。在日本文化當中，有許多沒有明文規定的“潛規則”，而日本人也難以將這些潛規則當做規定制作出來。日本長壽企業多的文化背景，與這種“潛規則”也有關系。

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5 _( U# K  z" G# b2 w# ^; [80年代的日本街頭

在日本高速經濟發展時期，日本讓全世界都眼前一亮，而以美國為中心的企業，開始註意到日本的經營模式，直到本世紀的初期，日本的經營模式在國內都十分的流行。但是許多企業雖然能夠學習到日本經營模式的樣子，卻學不到精神，那是因為日本經營模式當中，有很多日式的“潛規則”所在。就比如“終身雇傭”制度，在其他國家就沒有的。



$ r8 r4 o* a) K: T# |' q4 C: p另外，日本能夠出現千年企業，與日本古代的“二權分立”的體制也有關系。日本古代有天皇與將軍，將軍會更換，但是天皇一直是一脈相承，已經延續千年，在日本古代，即便是將軍更換，也不代表日本文化的中斷，這點與中國古代不同。所以，雖然日本政權交替可是國家依然還在。
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從上面總結一下，日本的千年企業延續，是由於三個重要原因：
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• 日本有危機共同度過的文化；
• 日本熟人關系社會，使得日企較為穩定；
• 日本的“兩權分立”體制，天皇的存在，讓日本文化得以延續。
  

1 c) O- P9 _8 t& \" Q  @看過這篇文章，或許很多人能夠理解許多日企的做法了吧？就像是日本的車企一樣，即便是競爭對手，也能夠相互聯合，相互支持！而這一點，卻是其他國家很難做到的。
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3 N8 m) F9 q$ H3 [. P% B# k, s5 i希望這篇文章，能夠讓更多人認識到真正的日本，了解日本企業，了解日本人的行為模式。
      
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