从日本的千年企业，我找到了日本长寿企业多的原因

日本有一家已经延续了1400多年历史的企业，成立于公元578年，是由日本圣德太子从外国找来的1名工匠创业的企业，至今依然在日本许多领域发挥着重要的作用。这家企业是日本的一家建筑公司，名字叫做株式会社金刚组，是世界上最古老的企业。

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$ {3 O; q+ h! T- ~* g7 [7 i( B% ^金刚组在日本古代的代表作是四天王寺，在日本历史的长河当中，这家公司与四天王寺有着不解之缘。1576年织田信长烧毁了四天王寺；1614年再次遭遇战火。四天王寺曾经7次烧毁，但是都被金刚组重新修建。明治维新之后，日本寺庙土地制度得到改革，四天王寺失去了国家俸禄，而金刚组也面临着市场化的冲击。1955年，金刚组正式成立株式会社，完成了向现代化企业的转变。
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2006年以后，金刚组脱离了家族经营体制，成为日本大型建筑公司高松株式会社的旗下子公司，如今也在日本寺庙建设以及修缮方面发挥着重要作用。
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世界上一个国家能够延续千年都是少数，更何况企业。经历过战乱年代的纷扰，也经历过经济危机的冲击，却依然能够保持特色，在日本拥有一席之地，这并非是偶然。我认为能够让日本金刚组维持千年的原因，在于日本“文化继承性”，从某方面来说，也是一种必然。这篇文章，我们就从日本文化继承性的角度，来聊一聊日本长寿企业多的原因。

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* E) U1 J5 q5 S, T我们回顾一下日本历史，日本古代其实也有过战乱，而且古代日本生活条件很苦，经常发生地震、海啸等自然灾害。在近代，也差一点被欧美殖民，成为西方的殖民地，但是经过明治维新成为了世界强国，但是之后经历了二战，最终以日本无条件投降而结束，但在此之后日本实现了经济高速增长，并且让当时世界头号国家--美国都不得不认真对待。从这些历史当中，能够看到一个事情：日本从一次又一次的灾难当中走出来，并且让危机变成了转机。

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7 a' p4 g3 r& e, L; [: m/ J日语当中有一个词语，叫做“水に流す”，这个词语的意思是：相互之间放弃过去的仇恨，再度以新的关系共同开始。翻译成中文，有一点儿“一笑泯恩仇”的意思。如果有危机的话，就会忘记之前的过节，一起努力度过危机，这也是日本的强项，也是日本中小百年企业能够维持度过百年的精髓！



形成这种文化的原因与日本的地理环境也有关系，日本常常被说成“岛国”。相对应的是“大陆国家”，类似于美国或者中国。大陆国家因为土地辽阔，如果某个地方发生问题的话，就可以转移到其他地方，美国就曾经发生过从东往西的大迁移。迁移之后，就会需要重新安定，所以一般美国的成功，都是在不认识的人当中然后取得成功。所以大陆文化圈的“宣传”能力十分发达，比如演讲、PPT等，比起内在，更在乎外在。
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相反，日本是一个岛国，即便是发生问题，能够迁移的地方也有限，所以就不得不与相熟的人进行交往生活。所以日本人很在意与相熟的人交往，愿意与能够信赖的人长期维持关系。如果用一个东西来形容日本人，那就是“蛋”，外壳看起来很硬，但是内在其实也是温柔的。日本人做生意，一般都是想着“长期”，而非眼前。
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2 J7 ]  _8 N% F与日本人做过生意的人，应该有这样的体会：最初获得日本人的信任很难，就如同在推一个巨大的铁门一样。但是一旦攻克了第一关，那就有可能成为朋友，并且会交易很长时间，让自己的公司“旱涝保收”。
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2 I3 L* w/ ]5 q2 V" B* J6 Q  f很多人都说日本人难以理解，不清楚日本人说话背后的含义。就像之前说的那样，日本是一个岛国，在同一个岛国生活的日本人，有着共同的文化背景，其构成成员之间，也有相互信赖的文化，而日本人与日本人之间的沟通，都是以共同文化为前提的。在日本文化当中，有许多没有明文规定的“潜规则”，而日本人也难以将这些潜规则当做规定制作出来。日本长寿企业多的文化背景，与这种“潜规则”也有关系。

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80年代的日本街头

/ |: G1 [  h" }$ e在日本高速经济发展时期，日本让全世界都眼前一亮，而以美国为中心的企业，开始注意到日本的经营模式，直到本世纪的初期，日本的经营模式在国内都十分的流行。但是许多企业虽然能够学习到日本经营模式的样子，却学不到精神，那是因为日本经营模式当中，有很多日式的“潜规则”所在。就比如“终身雇佣”制度，在其他国家就没有的。

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$ B4 k' w2 J8 [6 q另外，日本能够出现千年企业，与日本古代的“二权分立”的体制也有关系。日本古代有天皇与将军，将军会更换，但是天皇一直是一脉相承，已经延续千年，在日本古代，即便是将军更换，也不代表日本文化的中断，这点与中国古代不同。所以，虽然日本政权交替可是国家依然还在。
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从上面总结一下，日本的千年企业延续，是由于三个重要原因：

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• 日本有危机共同度过的文化；
• 日本熟人关系社会，使得日企较为稳定；
• 日本的“两权分立”体制，天皇的存在，让日本文化得以延续。
  

看过这篇文章，或许很多人能够理解许多日企的做法了吧？就像是日本的车企一样，即便是竞争对手，也能够相互联合，相互支持！而这一点，却是其他国家很难做到的。

希望这篇文章，能够让更多人认识到真正的日本，了解日本企业，了解日本人的行为模式。
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