, C0 t0 f3 e, f; G6 {6 e' r2 y形成这种文化的原因与日本的地理环境也有关系,日本常常被说成“岛国”。相对应的是“大陆国家”,类似于美国或者中国。大陆国家因为土地辽阔,如果某个地方发生问题的话,就可以转移到其他地方,美国就曾经发生过从东往西的大迁移。迁移之后,就会需要重新安定,所以一般美国的成功,都是在不认识的人当中然后取得成功。所以大陆文化圈的“宣传”能力十分发达,比如演讲、PPT等,比起内在,更在乎外在。9 x" s) _5 v% `1 S5 A
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相反,日本是一个岛国,即便是发生问题,能够迁移的地方也有限,所以就不得不与相熟的人进行交往生活。所以日本人很在意与相熟的人交往,愿意与能够信赖的人长期维持关系。如果用一个东西来形容日本人,那就是“蛋”,外壳看起来很硬,但是内在其实也是温柔的。日本人做生意,一般都是想着“长期”,而非眼前。4 \+ g! J* \5 ]
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1 Y, \' K' Q. t; k与日本人做过生意的人,应该有这样的体会:最初获得日本人的信任很难,就如同在推一个巨大的铁门一样。但是一旦攻克了第一关,那就有可能成为朋友,并且会交易很长时间,让自己的公司“旱涝保收”。- N$ T! W+ Q+ v- `; d7 I8 U, Y
; I8 c$ Z3 L9 y' i/ o" i, A! p & D6 n9 t- m8 j3 p0 @# `2 n 7 I" e. L! G F+ a6 g很多人都说日本人难以理解,不清楚日本人说话背后的含义。就像之前说的那样,日本是一个岛国,在同一个岛国生活的日本人,有着共同的文化背景,其构成成员之间,也有相互信赖的文化,而日本人与日本人之间的沟通,都是以共同文化为前提的。在日本文化当中,有许多没有明文规定的“潜规则”,而日本人也难以将这些潜规则当做规定制作出来。日本长寿企业多的文化背景,与这种“潜规则”也有关系。8 X+ @1 D h3 o9 H+ T
' s9 q: E: t. e0 l0 ? : K- ?' |3 v3 v* Z9 i+ I+ O+ b# p80年代的日本街头) {4 Q2 \7 B. K; u( C3 N8 Y
4 S9 H4 |2 I3 ?, x# ]在日本高速经济发展时期,日本让全世界都眼前一亮,而以美国为中心的企业,开始注意到日本的经营模式,直到本世纪的初期,日本的经营模式在国内都十分的流行。但是许多企业虽然能够学习到日本经营模式的样子,却学不到精神,那是因为日本经营模式当中,有很多日式的“潜规则”所在。就比如“终身雇佣”制度,在其他国家就没有的。 ' ^, r% M1 x/ T: J+ L; M. e; O/ S! W4 q9 @7 @6 R 1 w/ g" b4 n& t8 W" S0 u o: ]( n" W9 L0 x/ U
另外,日本能够出现千年企业,与日本古代的“二权分立”的体制也有关系。日本古代有天皇与将军,将军会更换,但是天皇一直是一脉相承,已经延续千年,在日本古代,即便是将军更换,也不代表日本文化的中断,这点与中国古代不同。所以,虽然日本政权交替可是国家依然还在。 9 r# \4 g, H% H8 Z! ?! n2 M$ i& U, W+ }; v4 s
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从上面总结一下,日本的千年企业延续,是由于三个重要原因:' J- `8 C; d: g) S6 z/ h
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日本有危机共同度过的文化;
日本熟人关系社会,使得日企较为稳定;
日本的“两权分立”体制,天皇的存在,让日本文化得以延续。 9 D6 Q% K& M* ~+ g% m7 T3 r" Z
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看过这篇文章,或许很多人能够理解许多日企的做法了吧?就像是日本的车企一样,即便是竞争对手,也能够相互联合,相互支持!而这一点,却是其他国家很难做到的。 - f8 s6 m6 E& ]$ I 4 D5 D" z0 b. j0 F希望这篇文章,能够让更多人认识到真正的日本,了解日本企业,了解日本人的行为模式。 6 g# ?" f: d1 ^* `+ n & c/ S+ L- t9 A8 x* c1 }) }9 K 4 P* Q3 H+ B- A